为加快推进我校“双高计划”项目建设工作，压实双高绩效指标和建设任务，分析建设中存在的难点堵点，进一步提高思想认识、明确职责任务、强化工作举措，6月1日上午，学校召开了“双高”项目推进月度例会。副校长楼晓春，“双高”子项目负责人，财务处、后勤服务中心部门负责人，双高办全体成员参加会议。

会上，双高办结合各“双高”子项目5月份填报的《“双高”绩效指标建设进度跟踪报表》《“双高”建设任务进度跟踪报表》《2023年“双高”项目（硬件）建设进度跟踪报表》，通报了项目建设整体情况，提出“双高”硬件项目调整与执行的优化建议，并对于后续“双高”建设工作的推进提出了思路。“双高”子项目负责人汇报了项目当前进度、存在的问题和6月份重点工作。财务处通报了“双高”项目经费执行情况和2023年项目采购情况。后勤服务中心通报了2023年“双高”硬件项目进展情况。

楼晓春指出，2023年是学校“双高计划”建设收官年，时间紧任务重，各子项目负责人要厘清工作，上下要统一思想，凝聚起强大的工作合力。他强调，一是要紧盯绩效指标，全面落实建设任务，增强责任意识，落实落细，明确进度，加强检查督促。二是各个项目组要强化建设材料的过程性管理，全面梳理项目的标志性成果、特色和经验，形成案例并及时宣传报道。三是要关注国家职业教育最新政策的动态和热点，对标时下的职教话语体系，紧盯国家推出的建设项目，提升建设内涵。四是项目组内部要强化月度例会制度，强化项目设计，加强部门统筹协调，加快推进项目建设。